一直以來，長慶油田采油一廠以體系建設為抓手，以風險管控為主線，在責任落實、隱患治理上下功夫，引導員工牢固樹立“責任意識、危機意識、憂患意識”，全力提升安全環(huán)保管理水平，確保安全生產平穩(wěn)有序。在總結以往防洪防汛搶險經驗的基礎上，不斷完善防洪防汛應急預案，全面提高員工應急搶險、自救、互救能力，增強全員對崗位重點部位的防洪防汛意識，提高防洪防汛能力。根據(jù)生產實際及時調整完善防汛組織機構，嚴格執(zhí)行汛期干部24小時值班制，責任層層落實到人，為汛期安全生產打下堅實基礎。

       長慶油田采油一廠按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”“管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的工作要求，完善責任體系、強化責任傳導、明確責任范圍、狠抓工作落實，不斷將安全責任細化到各井站、各崗位，確保安全生產責任到人。加大對一線井站安全環(huán)保檢查力度，結合季節(jié)特點，針對工藝流程、設備設施、安全附件、儀器儀表、井場排水防澇等開展隱患排查工作，對查出的問題及時匯總，明確整改人和整改時間，并不定期組織“回頭看”，確保隱患治理“閉環(huán)管理”。將“查與考、學與練”相結合，在定期開展各項應急預案演練的基礎上，對崗位員工進行安全生產專項培訓，講事故、講案例、講知識，加強危險源辨識，強化責任意識，提高崗位員工的應急防范能力，為油氣生產打造強有力的安全壁壘。

       特別是按照分級管理、分級負責的原則，長慶油田采油一廠認真執(zhí)行防洪防汛的有關規(guī)定和要求，落實防洪防汛職責，研判重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，按照“先重大、后較小”原則進行隱患治理。同時，采用“遠程監(jiān)控+現(xiàn)場巡檢”兩級巡檢模式開展日常檢查，每日通過遠程視頻監(jiān)控進行巡檢，保證汛期生產平穩(wěn)。

作者：薛帆 記者 高世杰